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正虹集团
召开2025年前三季度工作讲评暨四季度
工作部署大会

2025年10月10日,正虹集团在总部保税大厦12楼会议室隆重召开2025年前三季度工作讲评暨四季度工作部署大会。公司董事长易兴、监事会主席王文雄及集团高管、各中心负责人、各分子公司总经理、各部门部长参加会议,本次会议旨在复盘2025年前三季度经营情况,总结成绩、反思不足,围绕“全力冲刺、全面盈利”为主题,精准部署四季度重点工作,确保实现全年盈利目标。
首先,集团经营副总裁邓辉先生分析并指出了公司2025年前三季度工作中存在的主要问题,并全面部署四季度重点工作。会议指出,公司2025年前三季度主要存在三大问题:一是前三季度没有实现全面赢利目标;二是对外合作项目经营情况不理想;三是资产处置、劳务公司、争资争项、清收欠款等没有按要求进度落实,影响集团全年目标任务完成。
会议强调,为确保全年盈利目标的实现,四季度重点抓好五件事:一是抓好2026年度全面预算工作;二是加快推进对外合作项目落地见效;三是加快黄市母猪场投产工作;四是做好极致成本建设,特别是采购成本和配方模型的优化工作;五是咬定全年必须赢利的目标,各线、各项目责任到人。
随后,集团监事会主席王文雄先生围绕当前工作重点,提出三点工作要求。 一、主动改变,积极担当。公司全体员工要坚决改变“躺平”心态和“等、靠、要”思想,彻底从思想、行动、管理、作风、考核五个方面进行改变。要勇于担当,不推事,主动扛起责任;不怕事,敢于解决问题;能成事,确保工作成效。 二、团结协作,强化执行。各业务板块要凝聚合力、协同攻坚,确保全面盈利;对总部的决策部署,必须坚决响应、不打折扣地贯彻执行。 三、珍惜岗位,心存敬畏。全体员工应珍惜岗位、心怀感恩,更须心怀敬畏,警钟长鸣,以如履薄冰的态度对待每一项工作,以实绩赢得尊重,以岗位体现价值。 最后,集团董事长易兴先生发表了总结讲话。他首先对前三季度取得的经营成绩予以充分肯定,并对为公司发展做出贡献的全体员工表示衷心感谢。围绕全年经营工作的统筹推进,董事长强调: 一、坚定信心。面对四季度工作任务,全体员工坚决执行管理层部署,保持战略定力。正虹作为国有现代化上市公司,具备健全的管理组织体系,全体员工要坚定发展信心,做到一心一意谋发展,狠抓落实见成效。 二、咬定目标。重申2025年全面盈利的总体目标绝不动摇。要求各板块、分子公司自我加压,紧盯目标,攻坚克难,确保实现公司整体盈利的目标。 三、守定底线。必须牢牢守住企业经营底线,全面加强风险管控,重点防范经营风险、生产安全风险与廉政风险,筑牢稳健发展的安全屏障,为集团行稳致远奠定坚实基础。 本次大会的胜利召开,既是一次复盘2025年前三季度经营工作的分析总结会,更是一次统一思想,落实四季度各项经营指标的动员会,极大的鼓舞了全体员工的士气,明晰了实施路径,为确保完成2025年各项任务目标凝聚了共识与力量。