一年之计在于春。为努力践行好董事长提出的“一线工作法”，确保新年开好头、起好步，2月中旬，春寒料峭之时，以集团总裁曾祥志、监事会主席王文雄、副总裁邓辉为首的调研团队，兵分几路，集体下沉到一线，为分子公司纾困解难、鼓劲加油。

    2月14日至18日，调研组一行先后来到蒙城、亳州、淮北、宿迁、滁州等几家公司，通过实地检查、听取汇报和个别座谈，调研组人员通过现场分析、现场培训、现场解答，为分子公司理顺了发展思路，明确了前进方向。

    在淮北正虹调研时，曾祥志总裁对营销骨干人员进行了营销业务培训，对公司的产品、政策、人员做了详细和系统的梳理，对客户管理、价格管理、产品管理、库存管理、人员管理提了明确要求，并对大家在市场上遇到的困难和问题进行答疑解惑。王文雄监事长要求大家要打破老牛拉慢车、温水煮青蛙、伸手摘桃子和安于现状的思想，要打破等、靠、要的思想。一要提振信心，发挥大股东优势提振发展信心；二要保目标，完成全年目标任务；三要守底线，守住安全、质量、风险的底线；四要做示范，做新思想、新作风、新举措、新业绩上的表率；五要争一流，对标行业争做国内饲料行业一流企业。副总裁邓辉、财务总监许冰芳、饲料事业部总监朱妙明、副总监徐勇等，分别对淮北正虹过去的工作进行了点评，对今后的工作提出了要求。

                                            听取淮北正虹汇报

                                         曾祥志总裁做业务培训

    调研组一路检查、一路解答，下车间、听汇报，昼夜兼程。19日起，曾总裁一行又风尘仆仆赶往唐山正虹和四平正虹两家公司。在唐山正虹，曾总裁就唐山正虹目前的困境进行了深入的分析和指导，并就营销方面作了相关培训；邓总、朱总针对目前公司存在的问题提出一系列整改措施，并对营销一线人员提出明确的目标和要求。到四平正虹后，曾总裁一行对四平正虹进行了现场指导并与当地政府进行了会晤商谈。

                                           唐山正虹车间视察

                                            四平正虹调研

                                           岳阳湘城置业调研

    人勤春来早。“一线工作法”是新机制下的第一缕春风，是“新思想、新作风、新举措、新业绩”的最新诠释，必将贯穿全年工作始终，为全面完成今年各项目标任务保驾护航。