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正虹集团2018年一季度经营工作会胜利召开

作者:admin  文章来源:正虹  更新日期:2018-05-23

  2018413日,为期两天的正虹集团一季度经营工作会议于武汉正虹胜利召开。以夏壮华董事长、王志术总裁、吴伟监事长为首的集团高管、部门部长、分子公司总经理、片区总监和财务经理参会。会议由王志术总裁主持。

 

 

   (王志术总裁主持会议)

 

(会议现场)

 

 

  (会议现场)

 

  13日上午先由各部门部长汇报部门工作情况,并对相关制度及文件进行培训学习,对制度执行中存在的问题进行了梳理,并提出了解决问题的措施和要求。

 

  

  (会议现场)

 

 

 (会议现场)

 

 (会议现场)

 

  下午财务总监余玲就一季度经营情况进行分析与通报后,与会人员分四组进行讨论。饲料板块就下一阶段如何上量、从产品升级、营销措施改进、客户融资等方面展开讨论;养殖板块就如何养猪增效、产业融合、绩效考核等方面展开讨论。

 

  14日由各组汇报讨论情况后,王总裁根据公司一季度经营情况及当前行业现状和二季度工作部署安排作了精辟的报告。一是对片区、各部门汇报中存在的问题及相关制度培训进行总结梳理,二是给企业管理者提出了责任要求:一要认真知会集团相关部门下发的文件、制度;二要依照规则成为所有事情的终结者;三要对没有读懂制度的管理者,人为造成的损失担负将责任。2018年作为改革元年,一季度全集团在以夏董事长为核心的高管团队正确领导下,紧紧围绕公司的经营目标及管理理念,全力推进改革、强化管理,提升效益。在全员不断努力工作下,取得了一定成绩,特别是在规范管理上有了巨大的收获。三是从提振四个信心、加强四个学习、三个勤奋实干、三个清晰规划方面来面对养猪业的“冬天”,如何破冰前行深入阐述。并就下一阶段工作做部署安排,二季度是正虹改革落地的关键期,我们全集团管理层要保持高度认知、高度执行,认真落实每一项工作,为实现正虹三年规划打下第一步坚实基础。“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”  借用毛嗲嗲这句话相信各位把企业在规范发展征途上二季度一定会有信心创下骄人业绩!

 (夏壮华董事长做重要讲话)

  最后夏董事长作了重要讲话,他对此次会议的必要性、及时性和实用性给予了高度肯定,通过相关文件培训,提高了与会人员对制度、体系的认知水平,并针对公司执行情况以典型案例对照制度给予了点评,对存在的问题指出并有整改措施。他完全赞同总裁的报告,作出补充并提出指导意见:首先对一季度经营工作做了综合客观的评价,要时刻有高度的紧迫感,实现年度目标的信心不动摇;二是要求全面落实总裁报告的具体举措;三是坚定信心,集聚人气,紧紧围绕集团的战略目标,制定各分公司战略实施策略,以质量、成本、绩效三要素,做好产品战略、基地市场战略、营销服务战略。提高执行力,落实每项工作。

 

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