本报讯（通讯员 喻先葵） 2007年11月28日，湖南事业部召开营销大 会，会上，副总经理李春雨分析了当 前饲料市场形势，指出了下一阶段营销工作的机会，鼓励营销员以竞赛的姿态，做好今年年底和明年的营销 工作。
    为了进一步使营销员认清市场形势，理顺工作思路，抓住工作重点，湖南事业部采取四条措施做好营销工作。一是做好实证营销。要求营销员要用“高音喇叭”，大力宣传实证数据，让品质和效益说话；二是开发客户，整合资源，寻找能带来增长点、有效益的新客户；三是科学投放产品，要求营销员要熟悉公司产品性能，让每个产品最大化地发挥养殖效益，让新产品进入新渠道、建立新资源；四是12月初公司就与营销员签订目标责任状，明确2008年营销员的市场、编制，核定工资薪酬考核方案。