本报讯 (通讯员 向婷) 2007年11月，是南通正虹正式启动并单独运作的第一个月，实现了开门红。与原江阴正虹对比，月销量同比增长20%，环比增长30%，达到今年月销量的最高水平，且浓乳料约占80%。
    2007年8月南通正虹组建之初，就面临着两种挑战、双重压力。一边是江阴正虹要逐步停产歇业，收摊工作错综复杂；一边是南通正虹要正式启动，市场、管理、生产、政府等各种资源要尽快整合。南通正虹在集团总部的正确领导及相关部门的大力支持下，在以谌祖桂总经理为首的经营班子的坚强领导下，克服了时间紧、任务重、人手缺等诸多困难，按照“统一指挥，对口帮扶，全员参与，一人多岗”的工作思路，一方面保证了江阴正虹的平稳关停、顺利过渡；另一方面尽快组建了南通正虹团队，有效整合了市场、生产、管理、资产等诸多资源，顺利投产试经营。经过三个月的演练，10月30日，公司及时召开南通正虹启动誓师动员大会。会上，谌祖桂总经理总结了前三个月的试经营工作，明确指出了过渡阶段公司存在的不足，逐一提出了解决问题的办法和改进措施，科学分析了公司所处的良好环境和优势，并为全体员工描绘了南通正虹的美好蓝图：经过三年的艰苦努力，到2010年，年销量达到10万吨，把公司打造成集团先锋、江苏一流、全国闻名的饲料企业。