2007年第十二期 正  虹  人  物
 一位跟班劳动的生产部经理

            ——记滁州正虹生产部经理蒋国华

本报记者 罗桂秋   通讯员 刘梦炎
 

    在欢送前任生产部经理暨欢迎新任生产部经理的餐会上,还没等员工鼓掌欢迎,一位中年汉子就满面笑容地作起了自我介绍:“我很高兴来滁州正虹工作,希望在以后的工作生活中大家能互帮互助,团结友爱,共同把滁州正虹建设得更加美好。”这就是新任生产部经理蒋国华,一位快言快语、诚恳朴实的正虹人。

走马上任 诚恳留住员工

    蒋国华是2007年3月从邵阳正虹调任滁州正虹生产部经理的,恰逢饲料市场持续低迷,生产工人收入微薄,部分员工打算辞职,作为刚刚接手生产部的蒋国华,面临着走马上任后的第一个挑战。在这关键时刻,他知道必须稳定军心,激发生产工人的劳动热情,于是他召集所有生产员工开会。会上,他诚恳地对大伙说:“各位同事,希望大家给我一个月的时间,一个月后看成效,到时是走是留你们再作决定。”可能是大家对这个刚成立不久的公司有着一种期盼,但更多的是被蒋经理的诚恳与执着所感动。会议结束后竟然没有一个人提出要走,继续留在了自己的生产岗位上,而且工作起来比以前更卖力。为了带好生产团队、鼓舞士气,蒋经理经常利用休息时间与生产工人谈心,跟大家一起分析形势。他在班前会上说:“大家一定要对滁州正虹有信心,我们的王波总经理是一位有着十多年营销经验的专家,五部一室的领导年轻有为,有这样一支由王总带领的精英团队,能够团结起来克服一切困难,取得骄人业绩。”事实也是如此,在王波总经理的领导下,滁州正虹饲料销量一路攀升,由3月份的300多吨上升到7月份的1400多吨,创历史新高。

跟班劳动 激发员工热情

    随着销量上升,现有员工人手不够,他们每天要卸原料、装成品,晚上要加班生产,特别是高温季节,有的员工被累倒。蒋经理看在眼里、急在心上,他一方面贴出招聘广告,另一方面自己充当临时工人,同大伙一起战斗在生产第一线,哪里缺人他就到哪里去顶。从2007年1月开始,滁州正虹就利用晚上用电低谷生产。一个生产部经理每天晚上都同工人一起通宵达旦地干活,并非易事。机修工沐永坤对蒋经理说:“你是生产部经理,白天还有不少事情要处理,晚上就让生产班长带领我们就行了,你还是回去睡觉吧!”蒋经理对他说:“我作为生产部的领头人,不在生产现场,这像话吗?再说你们都坚守生产第一线,我跑回去睡觉,那能睡得踏实吗?”大伙觉得,蒋经理能坚持与他们一起上晚班,心情自然很舒畅,干活也不感到累。

用心做事 严格管理到位

    蒋国华做事认真细心。有一次,蒋经理在巡查中发现鸭料549F小颗粒偏多,立即沿生产线查找原因,发现是振动分级筛的底筛过密,半成品颗粒筛不下来。他马上叫制粒工把机器停下来,换上规格合适的筛子后,鸭料中的小颗粒基本没有了。事后有工人对他说:“其实不换筛子问题也不大,成品中有点碎料也属正常。”蒋经理马上纠正:“细节决定成败,今天我们在生产上欺骗客户,明天我们就有可能被市场淘汰。”
    2007年3月,蒋国华刚到滁州正虹时,发现颗粒料的水分含量是12.5%,符合国家标准,也符合集团总部的要求,但蒋经理根据以往的经验,梅雨季节,产品的水分含量超过12%,如果是鸭料,鸭农买回去自己用就没有问题;如果是乳猪料,客户买回去放久了,就有可能出现霉变。蒋经理就把总部生产部的杨卫星叫过来,帮助调整调制温度。蒸汽温度达不到要求就不进环膜、不制粒,从而解决了梅雨季节颗粒饲料容易霉变的问题。
    蒋国华通过加强管理,努力降低生产成本,取得了显著的经济效益。与去年同期比较,今年1-10月,每生产1吨饲料,机物料要降低1.17元,水电费要降低15.62元,燃料费要降低1.53元,修理费要降低1.90元,仅此四项费用,就为公司节省开支16万多元。今年10月,在集团总部对各分子公司的退货率、能耗、四项费用等生产指标的考核中,滁州正虹取得华东地区第一名的好成绩。

关爱员工 亲如兄弟姐妹

    蒋国华十分关爱、体贴员工,他对工人说:“我国有十多亿人口,是缘份把咱们从祖国的四面八方聚集在滁州正虹,我们要敞开心扉,珍惜彼此,互帮互助,和谐相处,把公司当成自己的家,把同事当成兄弟姐妹。”蒋经理是这样说的,也是这样做的。新员工进厂,他手把手地教,闲暇时就同工人一起打球、下棋,还自己掏腰包请工人到外面打牙祭。本地员工在农忙季节或家里有事,蒋经理就让他们回家,安排人顶班。
    蒋国华还特别关心工人们的身体健康。有一次,原料保管兼包装袋保管杨德兵到泸桥火东站去提货,爬上火车皮去看车厢里的玉米,一脚踩空,重重地摔到水泥地上,把手摔伤了。当时杨德兵觉得只是扭伤了肌肉,过一段时间就会好。当蒋经理发现杨德兵的手肿起很大,坚持要安排人陪杨德兵一起到医院检查。蒋国华处处对员工关怀备至,使大家感受到蒋经理工作上是他们的好领导,生活上是他们的好兄长。员工有事,愿意找蒋经理倾诉,日子久了,大家不再叫他蒋经理,都亲切地称他“老蒋”。
    这就是蒋国华,一位兢兢业业的好经理,一位关爱员工的好兄长。因为有他,员工团结一致、干劲十足;因为有他,员工彼此关心、和睦相处;因为有他,员工积极进取、忘我劳动。在此,我们祝愿蒋经理人生道路越走越宽广,越走越辉煌。
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