本报讯（通讯员 刘国苹）2007年12月10日至12日，由集团财务部组织的正虹集团2008年预算工作会议在科技大楼6楼会议室召开，会议由集团财务部负责人戴浪涛主持 ，集团财务总监吴运桃出席会议，总裁金辉良会上作重要指示。各分子公司财务经理、部分助理会计、财务部工作人员和相关部门人员参加会议。 　　
    为了让2008年预算落到实处，金辉良强调：今年的预算与往年有所不同，一是目标任务的确定，今年采用的是自下而上申报再自上而下调整的方式并遵循实事求是，切实可行的原则确定。预算不同于计划和规划，是向上级，企业投资人的一项承诺，是企业经营的底线，也是投资人对企业回报期望的心理底线。因此，预算指标不可以变成"数字口号"，但也不可以成为企业管理者的业绩"保护网"。二是经营指导思想的转变，本次预算集团对费用的控制主要确定指标上限，在集团公司规定的上限范围内并确保实现经营目标任务的前提下分子公司享有充分的自主权。集团总部主要抓过程管理，产品单位贡献、产品单位利润要严格执行集团总部的要求，严格按08年目标量利上确定的产品单位利润执行产品价格体系，费用控制特别是变动费用的控制要从严从紧，超预算的费用总经理无权不经审批善自开支，必须通过相应的审批程序，上报集团财务部会同相关部门协商解决，由分子公司财务经理把关控制。三是突出重点，今年预算考核实行量利并举，以利润为主导的考核原则，对总经理、财务经理等分子公司管理人员实行主要与利润挂钩的薪酬管理办法。 　　
    会上金总裁再一次指出，必须进一步强化财务经理在分子公司的管理地位，财务经理代表的是总公司，同时强调财务经理要发挥三项作用：一是内部管理的参谋作用，要给总经理提供各项经营决策所需的分析数据；二是费用控制的主导作用，要严格执行"超预算必须叫停"原则，任何超预算的费用一律禁止擅自报销支出，必须上报集团财务部会同相关部门共同协商后报总裁批准认可后才能开支。三是当好总经理的助手作用。 >