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会议现场 迈成/摄
2007年10月7-8日，正虹集团在长沙召开三季度经营工作会议，总结交流经验、推介典型、部署四季度的工作。
会上，董事长吴明夏发表了重要讲话，总裁金辉良作了三季度工作报告，南宁分公司总经理王连海作了经验 介绍。他以大量的数据和事例作印证，总结了公司抓好“三大发力点”、运用“十二把财务砍刀”，实现企业量利双丰收的成功经验，为兄弟分子公司提供了很有价值的借鉴。副总裁杨坤明、财务部副部长戴浪涛分别介绍了“优化配方，降低成本”和“三季度价格体系执行情况”。会议还分组进行了讨论，相互交流了情况，各分子公司还明确了完成四季度目标任务的主要措施。
吴明夏董事长以“经理人的当法”为题，围绕怎样“做”经理、“坐”经理、“作”经理三个层次，全面系统地阐述了当代经理人的角色内涵，给与会者巨大的启迪与鞭策。他说，作为经理人必须具备较强的专业知识和管理知识，有能力解决生产经营中的实际问题。就“做”经理而言，它要求经理人一要做战略，即定目标、建团队、带队伍，把事情做对；二要做决策，要在市场调研、企业可持续发展、企业可行性研究和企业盈利的基础上作出正确的决策；三要做教练，一定要亲自做业务，开拓市场，亲历亲为，身先士卒；四要做市场，首先要定好位，市场需要什么我们就做什么。在“做”经理这个阶段，各分子公司总经理的首要任务是“能做”、“会做”、“肯做”。就“坐”经理而言（指思考发展和管理，不是坐在家里当经理），经理人只有学好管理，掌握领导艺术，才能坐好经理位置，坐稳经理位置。他要求各分子公司总经理每月20号之前要下市场，20号之后抽几天时间坐下来思考几个问题：一是理清区域市场发展思路；二是制定和修改相应的管理制度，特别是要管好自己；三是设计好销售组织，配备好人员，制定好营销模式与营销策略；四是通过有效的激励，保证全司员工努力工作，提高全员劳动生产率；五是管好人流、物流、钱流，提高企业经营效益。就“作”经理而言，就是要将自己修炼成公司的精神支柱、指路明灯。经理人要达到：因为你的存在，企业员工就有安全感；因为你的存在，企业就有发展方向；因为你的存在，企业永葆青春活力，不断进步；因为你的存在，企业就能凝聚成为一个具有强大战斗力的集体。一个职业经理人，应该沿着“做”经理、到“坐”经理、再到“作”经理的“路线图”，循序渐进，提高自身能力。说到底，经理人一要认认真真做事，二要当好教练，抓好内部管理，三要以身作则，做好标杆。
金辉良总裁在三季度工作报告中全面系统地对全集团三季度的工作进行了回顾和点评。他在报告中指出：由于疾病的影响，致使猪源减少，再加上原材料价格涨幅过快，增大饲料成本，给饲料企业造成很大压力。他说，今年三季度全集团饲料产销量比去年同期有一定增长，部分公司完成了三季度的目标任务，特别是南宁正虹、武汉正虹、焦作正虹做到了量利双丰收。但也有一部分分子公司没有完成三季度的目标任务，个别公司目标任务完成得很不好，要出示黄牌。目标任务完成不好，影响公司的经营业绩，客观原因不能否认，但同时应该看到我们的工作还存在一些漏洞，特别是价格体系没有调整到位，多数分子公司达不到总部要求，成本控制、渠道费用管理等方面都有待加强和改进。会上，金总裁代表经营管理委员会明确了各分子公司四季度的目标任务，全面部署了四季度的各项工作。金总裁提出：为扎扎实实地完成四季度的目标任务，为2008年的工作打下基础，要求各分子公司要重点抓好以下三个方面的工作：一是切实加强总经理队伍建设，加强素质培养，提高总经理对总部各项工作的执行力。针对目前总经理队伍建设中存在的一些具体问题，要求把“三个必须”，“四个不准”作为总经理的行为准则；二是把销量上规模，严格执行总部的价格体系和控制渠道费用等作为四季度工作重点，认真抓落实；三是在原材料价格高位运行、成本压力十分严峻的情况下，要确保产品质量不出现任何问题。各分子公司都要完成和超额完成四季度的目标任务作出不懈努力。
会上，监事会主席徐立堂宣读了《关于对南宁分公司等三家单位予以通报表扬的决定》等三个决定。
戴耀先书记在会议结束时指出：这次会议开得完满成功，会议密切联系集团及各分子公司实际，对照典型找差距，明确任务订措施。他要求各分子公司和总部各职能部门要认真宣传贯彻落实好这次会议精神，统一思想，振奋精神，增强紧迫感，提高战斗力，采取有力措施，千方百计完成今年四季度的目标任务，同时要思考好明年的战略计划。
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