正虹公司之所以能在改革与发展的道路上一直保持活力，首先是因为她有一个灵活的企业运行机制。早在创业初期，当全国各地绝大多数企业还在计划经济的圈子里吃大锅饭的时候，正虹人就以“敢于第一个吃螃蟹”的改革精神，在国营农场这个典型的计划经济产物的地盘上“明码标价”，挂起了招聘的牌子。企业从老板到工人，从管理干部到技术人员，一律实行招聘制和效益工资制。由于当时的工人大都是从农民中招聘的，因而在劳动用工上，企业便有这样一条务实的用工规则：“户口在队，吃住在家，劳动在厂，有工做工，无工务农”。这种劳动用工制度的建立与日后的公司劳动用工体制不谋而合。在这种制度下，企业没有铁饭碗带来的人员负担，也没有人员背后牵带的社会负担，而有的是员工在责、权、利驱动下的积极性，有的是企业的不断积累和扩张。这样，企业就象一辆轻骑，在发展的道路上快速飞奔。

　　十年创业，正虹改制上市，又进一步给企业注入了新的活力。正虹在适时调整发展战略的同时，把建立和完善上市公司管理体制和经营机制当作头等大事来抓。正虹的改革发展之路使他们深深懂得：一个活的机制就是企业活力的化身，就是企业持续发展的动力。他们从法人治理机构的建立、经营管理部门的设置、到内部管理、生产营销、质量检测、财务报账、资本经营、劳动用工、人才引进、员工培训、文化建设等各方面，都按照现代企业制度建构自已的运作框架，形成了一整套科学有序而又切实可行的企业运行机制。如在劳动人事方面，实行“能者上，平者让，庸者下”、“有为有位”、“劳酬对等”等原则，使原来的聘任制进一步完善，并成为公司进人、用人的唯一准则。公司根据经营需要设置机构和岗位，根据一定的条件和资格，聘任合适人选上岗，并履行严格的聘任手续。应聘时，你可以选择部门岗位，部门也可以选择你，你不用找关系、只找你自己，看自己是否符合公司的需要。无论什么岗位、什么职别，一律不搞终身制，不搞铁饭碗。聘任双方都依法分别享有聘任与解聘、受聘与辞聘的权力，这是劳动人事问题上一种典型的自我约束机制。在这种机制约束下，人不会偷懒，人的进取心不会无故泯灭，这就使企业有了原动力，有了活力和“合力”。新体制和新机制的运行，使上市后的正虹公司的经营战略得以顺利实施，也使公司的管理较之以前更加稳妥有序，随之而来的是公司产品销量和净利润的大幅上升 。2000年产品销量比上市前的1996年增长了2倍 ，净利润增长86％。这就是活的机制的力量与价值，这就是正虹发展至关重要的一条原理。